168体育app1月28日，格力举办2024全球梦想盛典，“我妈是董明珠”的节目片段火了，董明珠宣布多发两亿年终奖，彻底让这场年会成为关注焦点；

　　1月29日，腾讯在深圳湾体育中心召开了公司年会，腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾现身，并对腾讯各个业务进行了点评；

　　1月30日，字节跳动举办了新一期All Hands(员工面对面)活动，字节跳动CEO梁汝波出席，发言中多次提及危机感；

　　1月31日，新东方教育科技集团总公司举行了2024年新春晚餐会，如今已经是东方甄选高级合伙人的董宇辉在现场痛哭，而董事长俞敏洪则转身拥抱鼓励他。

　　虽然形式不尽相同，但无一例外地，这些大佬们都站到了台前，靠发言或者举动，做出了自己的“年度总结”。在这些总结中，不仅有对过去一年的成绩和收获的展示，还有对未来的信心、危机感和生存法则的思考。

　　作为巨头的掌舵人，大佬们的年终总结有着特殊的意义。他们的总结既可以对公司一年的运营、管理和决策的回顾和反思；也可以通过展示公司的成就和进步，提高员工的士气，增强团队的凝聚力；更可以通过展示其一年来的成果和未来计划，增加市场对公司的了解。

　　一个明显的变化是，大佬们的年终总结虽然没停，但低调了许多。马化腾不再跳女团舞，王健林不再唱歌，马云也不再反串白雪公主。

　　这两年，巨头们告别高增长，降本增效、去肥增瘦成为关键词，企业也学会了务实，并时刻充满危机意识。未来依然充满机遇和挑战，有人踌躇满志，也有人为企业生机奋斗在最前线、谁在传达“信心”？

　　35分钟的时间，马化腾在腾讯年会演讲上详细回顾2023年腾讯各项业务的表现，最大的信心来自视频号业务。从“全鹅厂的希望”成长为“不负众望的惊喜业务”，根据1月中旬微信公开课的数据，2023年视频号直播带货GMV达到2022年的3倍。

　　马化腾多次提到“信心”二字，不仅是表达对本公司未来发展的信心，也表达对宏观经济环境的信心。

　　把视角换到阿里，回看2023年，阿里的关键词是变革。于内，各业务拆分独立、公司掌舵人焕新；于外，行业竞争加剧，市值一度被拼多多超越。

　　这种情况下，阿里巴巴创始人马云通过行动向公司内部及市场传递信心——市场消息显示，2023年第四季度，马云增持了价值约5000万美元的阿里巴巴股票，持股比例升至4.3%以上，成为阿里巴巴最大的单一股东。

　　公告称，新东方及俞敏洪仍然对东方甄选的未来前景及业务潜力具有信心，并完全承诺增持彼等各自于东方甄选的股权。2月1日，港股东方甄选开盘涨6.74%，报24.550港元，最新总市值249.6亿港元。

　　“我这个老舵手，会持续引领东方甄选发展。请大家放心，我会急事慢做，用自己的努力和资源，把东方甄选给带好。”

　　同样在商场沉浮几十年，格力电器的2023以年会爆梗出圈结束。1月28日，格力举办了声势浩大的“2024全球梦想盛典”，在一档音乐快板节目中，格力员工合唱“我妈就是董明珠，我妈最喜欢董明珠”，将电影《年会不能停》照进现实。

　　而格力电器创始人董明珠之所以如此大方和开心，豪撒两亿年终奖，是因为格力的业绩涨了。

　　信心，可以为企业新的一年提高士气，也是企业向市场证明长期价值的底气。作为公司的一号位，传递信心的意义自然也更大，但与此同时，企业也不能失去危机感。

　　在字节跳动的分享中，梁汝波提到，“思考今年主题时，第一个冒出来的关键词是 ‘危机感’。” 他认为，字节跳动目前的业务有非常大的惯性，哪怕团队不额外努力，公司仍然可以依赖惯性滑行很长一段时间，但这是很危险的。

　　梁汝波坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。

　　梁汝波的话句句直击要害，也让字节跳动在2024一开年就必须紧张和行动起来。

　　2023年，阿里巴巴的日子也很难。过去很长一段时间，随着新玩家的涌入、低价受到消费者欢迎，阿里巴巴在电商行业的优势受到削弱，这种现象在拼多多市值超过阿里那一天达到顶峰。

　　马云很快表态，他在阿里内网祝贺拼多多，但更坚信阿里会变、阿里会改。“所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”

　　当然，作为公司的掌舵者，大佬们不仅要常备忧患意识，还要有解决问题的能力。某种意义上，这决定着公司未来一年的方向和主题。

　　比如，马化腾认为，游戏出海是腾讯目前出海国际化的最大希望，要求“在软件和游戏研发方面横向做透、做扎实，而不是在一个纵深角度跟其他游戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还是找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。”

　　同样在海外寻求突破口的还有俞敏洪。近期，东方甄选发布了多个TikTok方向的职位，为出海业务招兵买马。其中，涉及运营经理、内容运营经理、商务经理、TikTok海外店铺运营等职位。

　　而梁汝波为了解决大公司病，称字节跳动首先要 “从精神上打破自满”，行动上则要打造更加精干的组织。

　　从更长远来看，梁汝波分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，目标是“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”；其次是持续增加社会信任；最后是业务上继续聚焦少量重要的事。

　　在全员会的最后168体育app，梁汝波又一次对内强调“始终创业”。拒绝平庸、保持高效仍是字节跳动新一年的方向。

　　再创业、拒绝平庸、保持高效、谋求出海是企业们的共识。公开、坦诚，大佬们谈论危机时丝毫不留情面。这一切的背后，都是为了让企业意识到自身的不足168体育app，并时刻保持战斗力，以此应对变幻莫测的商业世界。

　　万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风，被称为“被地产耽误的歌手”；马化腾可以站在C位，与多位高管跳“女团舞”；刘强东注重江湖义气，把自己打扮成“京东许”；马云身穿白色长裙，头戴金色长发，扮演白雪公主……

　　互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷期，一些创始人露面的次数少之又少。即便是露面，也不是在年会这种轻松场合，而是在内部批评高层会议上，或者在集团周年战略会议上。

　　这些变化的背后，是他们所带领的企业面临着增长难题，甚至是生存危机。与其说他们没有心情高调举办年会，不如说他们在忙着给企业寻求生路。

　　说起高调，不管晚会规模，还是策划时间，王健林和万达的年会能排到前面。成立三十多年，王健林的独唱是万达“春晚”压轴曲目，那时候，福布斯中国富豪榜第一名三次都是王健林。

　　2023年12月25日至29日间，5天卖掉4座万达广场，累计下来，已经卖掉了10座。

　　1月3日，在苏宁易购2024年度工作部署会上，辞任苏宁易购董事长两年半后，苏宁创始人张近东以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野。

　　从线下连锁，到互联网转型，张近东在商场中摸爬滚打三十年，和很多大佬“交过手”。最为频繁和激烈的，除了国美创始人黄光裕，还有京东创始人刘强东。

　　在苏宁鼎盛时期，张近东曾对京东创始人刘强东喊话，“如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你。”

　　十年后，随着互联网流量触底，一二线城市用户饱和，京东面临增长困境。刘强东重回一线，并重拾低价武器，开始改变京东这艘大船的航向。

　　过去一年，是京东面临增长压力、寻找更多下沉用户的一年。从刘强东喊出低价口号后，全面实行低价策略，推行百亿补贴，京东通过包括组织内部调整在内的一系列动作，重拾低价心智。

　　2024年，各个领域的市场竞争仍然激烈，大佬们也要在危机感中保持信心，探索新路。商业世界总会有新的变化，身处其中的大佬，只管带领企业全力奔跑。因为人在江湖，不进则退。

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